ISO14001のコンサル

ＩＳＯ１４００１コンサル

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ＩＳＯの取得までの流れ

構築 →審査→ 取得

①ＩＳＯコンサル契約　

②キックオフ大会　　

　　社長の社員向け宣言

　　どうしてＩＳＯを取得するのか

③ＩＳＯ構築スケジュールの打ち合わせ

④ＩＳＯの構築開始

・自社の活動や所有物等で環境に影響を与えるもと（原因）を調べる。

・そして、どのくらいの影響があるか予想する

・次にその影響の度合いに対して、自社の環境に対する方針や

目的・目標を決め具体的にそれを達成するための実施していく

ための計画書を作成し、実施していく。

・環境に関する法令等を調べ、日々守る。

・環境マニュアルなどの文書類の作成（規定、手順書、帳票）

・運用管理　（日々について運用していく）

・緊急事態に備えてその対応を決め、予行訓練も実施し、

それが有効なものか確認しておく

・内部監査の実施

・マネジメントレビューの実施

・その他

⑤三つの審査

審査機関の決定

・文書審査

・初回審査

・本審査

審査という言葉に強いイメージを抱きますが、

会社と審査員は、同じ船に乗っている仲間です

⑥ＩＳＯ取得認証状の交付

→これからが本当のＩＳＯの継続的改善に向けてのスタート ISOの参加は全社員で

→野球は、選手が全員サインを知らないと作戦が取れない（スクイズなど）

⑦　構築期間例

　　　７月スタート→１２月　文書審査　初回審査→１月　本審査→２月　取　得

⑧参加対象者　　　　参加対象者　　社長　　管理責任者　　各部署の責任者　　その他

⑨研修時間　　３回／月　　３時間/日　　指導教材　当社プリント資料

⑩費用

・コンサルタント費用

・審査機関費用

・内部監査員研修

・その他　規格集、参考図書

⑪その他　

ＩＳＯとは

ＩＳＯ14001の意味

ＩＳＯとは、環境に与える負荷をなるべく少なくして

いくために、組織内でトップダウンのもとで環境方針を策定し、

組織の与える環境影響を評価し、

それに基づいた目的・目標を設定、

実行し、

内部でチェックし、

経営層による見直しを行い

継続的に改善していくことで、

環境に与える負荷を少なくしていくという一連の仕組みを

構築することが要求されている規格です。

ＩＳＯ取得のメリット

ＩＳＯの取得を要求されている取引企業からの

取引継続

取引企業の信用

従来の取引企業以外からの信用

従来の取引企業以外の顧客開拓への営業の優位性

銀行等の金融機関の格付けの優位

環境に対する自社の取組の社会へのアピール

企業イメージのアツプ

ビジネスチャンスの拡大

売上の増加

新分野への進出

企業体質の改善

社会的責任の遂行

環境負荷の低減

環境改善

環境法の順守による環境リスクの回避

廃棄物排出削減

リサイクル

省資源

省エネ

コストダウン

社員の環境に対する意識の向上

ＩＳＯの取得までのスケジュール

１．ＩＳＯの構築の手順

（1）認証取得範囲（組織）の決定
　企業や組職が環境マネジメントシステムの認証を取得するには、

まず組織のどの範囲で認証を取得するかを決定する必要があります。

組織の規模、実質的な責任と権限の所在、システム運用のしやすさなどを

もとに組織で判断して決定します。

（2）環境マネジメントシステム構築に向けた体制づくり
　環境マネジメントシステム構築では、トップが責任を明確にし、積極的に関与することが

重要であることから、まず、経営トップが認証取得に向けた取組みに着手することを宣言し、

推進に向けた委員会組織などを設置します。同時に、推進計画を立て、

スタッフへの教育・訓練を行い、推進体制を整えます。

（3）環境マネジメントシステムの構築
上記体制を整え、環境マネジメントシステムの整備構築を行います。
　

構築に要する期間は推進体制や組織の大きさなどにより異なりますが、

概ね6ケ月程度が目安となります。以下に構築の手順を示します。

ＩＳＯの取得費用

ＩＳＯを取得すのに要する費用、

（１）コンサルタント費用

（２）審査機関費用

（３）図書購入費

（４）構築に要する時間

大まかに上記の４つの費用の金銭の支出を伴う費用が発生しますが

一番負担の大きいのは、

業務中の勉強会に投入する時間投資です。

ＩＳＯ取得のための１７のポイン

これから環境マネジメントシステムを導入しようと

考えられている方の参考になればと思い、

全１７のポイントについて書きます。

内　　　容

第１回　ＩＳＯとは、

第２回　管理責任者は、こんなことを担当します

第３回　ＩＳＯ導入のための参考ホームページ

書籍のご案内

第４回　ＩＳＯ導入時に明確にしておくこと

第５回　ＩＳＯ導入のための費用

第６回　補助金活用によるコンサルタント費用を削減する秘策

第７回　どうしてもＩＳＯの取得を決められない社長！

第８回　ＩＳＯ導入のための構築スケジュール

第９回　ＩＳＯと総合評価入札方式

第10回　どのような審査機関を選ぶべきか？

第11回　ＩＳＯ導入のための適用範囲、推進体制について

第12回　ＩＳＯとエコアクションのどちらを選択すべきか？

第13回　施工現場におけるＩＳＯの運用の仕方

第14回　どうしてＩＳＯとＩＳＯ９００１の同時取得を勧めるのか？

第15回　構築の中でここがむずかしいかも。

第16回　内部監査について
最終回　できることから始めなさい！ＩＳＯの運用
　※内容については、変更になる場合があります

ＩＳＯ９００１とは、間違いない製品を、顧客に提供できる仕組みを作り、

顧客の信用に応えるために、組織内でトップダウンのもとで

品質方針を策定し、

それに基づいた品質目標を設定、